Y&F 天地之志

      人生若只如初见 第一部分

人生若只如初见（一）怨歌行

说班婕妤应以《怨歌行》开篇，说杨贵妃更应该拿《长恨歌》来作题，可是不，有了纳兰容若的一句“人生若只如初见”，一切有了开始存在的理由。
夜深不睡，读《饮水词》，通书看下来，我仍觉得这句最好。其实这一阕词着实平淡，但这一句又实在叫人哑然，像张僧繇画龙的一点，又像西门吹血的剑，准确，优雅，无声地吻上了你的脖子。感觉到的时候，已经回不到最初。
“何事西风悲画扇”，讲的是汉成帝妃班婕妤，史书上著名的幽雅贤德的女子，名门闺秀。成帝初年入宫，因美而贤，深获殊宠。一次，成帝想与她同辇出游，她言道：“贤圣之君皆有名臣在侧，三代末主乃有嬖女。”退而不敢奉诏。
那是君王爱恋正浓的时候，因赞她贤，后宫亦逢迎她，传为美谈，仿佛她

 

核心提示：李白“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”的诗句，似乎说明他这个人很正直，然而为求一位刺史的幕僚韩某推荐当官，他也曾向对方献上的谄媚之词，竟然把对方比作周公。李白人格的双重性为何如此严重？本文将细细解读。

建议分区：唐朝

一代狂人的家系迷团

李白作为文人，可以说是经师时代与名士时代的综合体或双重继承者，他的万世不磨的文采遮掩了他作为文化载体的深层本质。可以说，本质上的李白既是自身辉煌文化成就中的一个阴影，也是煌煌大唐帝国盛世中的一个阴影，同时，他更是科举时代里的一个异端。

第一句话：优秀是一种习惯

这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造、思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。

第二句话：生命是一种过程

事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。生命本身其实是没有任何意义，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。

杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要疑，疑人要用。老板到底是相信员工好，还是不相信员好呢?做老板真是左右为难。

企业培训讲师谭小芳出于对中小企业老板的理解，总结出两点企业经营管理很多老板不放权的原因：一是不敢放，即对外聘的经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡;二是不想放，老板怕失去自己对企业经营管理的控制，尚失在企业中的权威，甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人，这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业老板来说是个相当大的挑战。

不但武林高手要有一身武艺傍身，想做优质领袖，也需要学齐十八般武艺才可以下山闯荡江湖。

1.领导的艺术

认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。

领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。懂得领导艺术的人，会令追随者从他身上学习。他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。

2.招揽人才的技巧

中国人的致富途径到底在哪里；又如何能快速成为百万富翁。这个问题本来没有统一性，因为任何百万富翁都有其特定的内因与外因。但我国改革开放前的确出现过不同时段的暴富，于是把握机遇的人就成为先富起来的人。下面把我们改革开放后暴富的过程归纳如下，供感兴趣的朋友共同探讨。

一、经商暴富的时期

刚改革开放的时候，我们到处是供不应求；所以经商成为当时暴的唯一途径。正因为如此，所以连我们的政府官员都眼红而要下海。在商海的搏击中，所有坚持的人全部成了富翁；这是我国改革开放中第一批富起来的人，而且是没有任何背景都能致富的时期。所以这些富人中有劳改施放人员，有下海的政府官员；当然也有原先就是经商的商业人员。因为当时改革冲击的主要是商业，而自己经商的商业人员自然也就成了富翁。然而这些先富起来的人充其量只是当时的万元户而已，远没有后来的百万富翁有钱。

二、倒买倒卖而暴富的时期

长期以来，领导力的概念在国人心目中模糊不清。权力、领导、职位、提拔经常与领导力的概念混为一谈。在政府机关和国有企业，对权力的敏感和追逐成为一种时尚。厚黑学成为领导学的同义词。某些企业行为全方位政治化已经成为令人十分担忧的社会疾病。面对庞大和强势的政府，某些民营企业家的战略重点和时间安排，用一个总裁形象的描述来表达，变成“从经营市场到经营市长”。在跨国公司，高层领导的工作效率被企业内部权力之争而大大削弱，争权夺利成为众多在京大型跨国公司的亚文化。

领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。

苹果电脑公司执行总裁乔布斯。中新社发刘丹摄

中新网11月7日电 苹果公司创办人兼行政总裁乔布斯头上再添光环，这位“iPod及iPhone之父”，日前获美国著名财经杂志《财富》评选为“10年来最佳CEO”，成就超越“股神”巴菲特、微软创办人盖茨等人。《财富》形容，过去10年商业世界有如乔布斯的个人舞台，他更是“罕有地获得全球肯定的知名商界人士”。

据香港《文汇报》报道，现年54岁的乔布斯前半生已充满传奇。他于21岁成立苹果计算机(苹果公司前身)，曾因权力斗争而被赶出公司，在外打滚10多年。直到1997年，个人事业有成的他回归苹果，并随即发挥惊人创意，为这家公司以至全球消费市场带来翻天覆地的转变。

将4大市场洗牌史无前例

从2001年起，乔布斯相继推出iPod、i

是时候向互联网进军了。线下实体品牌需要拿出改变的勇气—与其让别人实现网络变革，不如自主地完成这一进化过程，同时创造出更具市场竞争力的全新个体。

传统品牌加网络销售，会碰撞出怎样的火花？

这个问题，让绫致时装（中国）创始人及管理伙伴王沛德思索了很久。作为丹麦时装公司Bestseller在中国的全资子公司，绫致从1996年开始进入中国市场，并相继推出了杰克琼斯（JACK & JONES）、ONLY、VEROMODA、SELECTED等诸多广受年轻人喜爱的知名品牌。但近年来，这家在地面迅速扩张的传统企业深切地感受到了电子商务带来的冲击。

“像造汽车一样建房子”，这是多年来万科掌门人王石最宏大的梦想。

从1999年提出理念至今的整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，其实已将王石的理念转化成了产品。但是，当万科将这一产品尝试向全国大规模推广的过程中，却不得不一次次扯紧了缰绳：上下游配套不足、技术工人缺乏、产品成本造价过高等因素，都让这一地产界的老大欲快不能。

“他们打算以一己之力，凭空打造一条产业链。”竞争对手如是评价万科。按万科所规划的战略，2014年公司旗下的所有住宅产品都将使用工业化生产。从现在看，5年的时间并不太长，万科能否有足够的时间打造出一条坚实的产业链，依然充满着悬念。